Azienda Agricola – asset vitivinicolo strategico in Friuli Venezia Giulia

Il territorio: lungo la strada Triestina, crocevia tra vino, turismo e logistica. Il territorio  è una zona agricola storicamente vocata, con suoli fertili, disponibilità idrica certa e un microclima mitigato dalla prossimità del mare. La Riviera Friulana è un territorio silenziosamente strategico: meno inflazionato di altre aree, ma con fondamentali solidissimi.

La posizione è un moltiplicatore di valore:

• • visibilità diretta su strada statale per circa 1 km
• • a pochi minuti dal casello di Latisana
• • a 15 minuti da Lignano Sabbiadoro e Bibione
• • a 45 minuti dall’aeroporto di Trieste e circa 1 ora da Venezia

Questo significa accesso turistico costante, facilità di vendita diretta, logistica efficiente per export e Horeca, e una naturale predisposizione all’enoturismo strutturato.

I punti di forza strutturali (i “pregi” veri)

• 74 ettari complessivi, di cui 52 ettari vitati tutti drenati ed irrigati

• Ampio e coerente mix varietale: Friulano, Chardonnay, Pinot Grigio, Sauvignon, Ribolla Gialla, Prosecco/Glera, rossi autoctoni e internazionali

• Cantina completa e dimensionata: 10.182 hl di capacità, botti in cemento e acciaio, impianti di refrigerazione, bottaia, sala champenoise

• Produzione già commercializzata: 150.000 bottiglie/anno + 10.000 hl di vino sfuso

• Macchine agricole complete, vigneto pienamente operativo

• Tre pozzi (irrigazione, servizi, geotermico a 32,5°): autonomia idrica ed energetica reale

• Fotovoltaico (100 kWh)

• Asset immobiliari articolati: punto vendita, ristorante, bar su strada del mare, 12 appartamenti, villa padronale, capannoni, uffici

• 70% export, canali già attivi con importatori e distributori

Qui non si “costruisce” un’azienda: la si governa.

Numeri chiave (ordine di grandezza)

• Fatturato complessivo: ~4,0 M€

o Cantina: ~ 3 M€

o Punto vendita: ~480.000 €

- alloggi agrituristici ~200.000 €

o Affitti: ~70.000 €

• Indebitamento residuo: ~1 M€

• • Valore a corpo richiesto: 16 M€

Numeri che raccontano un’azienda vera, non un progetto sulla carta.

Per chi è adatta (profilo acquirente chiaro)

Questa proprietà è adatta a chi:

• • gestisce già una cantina strutturata e cerca scala produttiva immediata nel Nord-Est
• • è un gruppo vitivinicolo o agroalimentare che vuole un presidio diretto in Friuli con export già attivo
• • è un investitore industriale che cerca un asset agricolo patrimoniale con redditività, immobili e marchi
• • è un operatore enoturistico evoluto che vuole integrare vino, ospitalità e ristorazione in una zona ad alto flusso stagionale
• • è una famiglia imprenditoriale che cerca continuità, non sperimentazione

Non è un’azienda per chi vuole “imparare a fare vino”. Qui si entra per dirigere.

Perché è sul mercato ora

Operazioni di questo tipo arrivano sul mercato quando:

• • il ciclo imprenditoriale ha espresso il massimo del suo potenziale operativo
• • il contesto richiede salto di scala, nuova governance o integrazione
• • la proprietà preferisce cristallizzare valore invece di affrontare una nuova fase di investimento

È una finestra temporale tipica delle aziende sane, non in difficoltà.

Che tipo di operazione è

Questa è principalmente una operazione di integrazione e piattaforma, con opzioni di rilancio mirato.

• • Integrazione: perfetta per assorbire produzione, marchi, capacità di stoccaggio e canali già aperti
• • Piattaforma: base ideale per sviluppare ulteriori linee (spumanti, hospitality, private label, export selettivo)
• • Diversificazione: per chi cerca un asset agricolo-industriale con immobili e flussi turistici
• • Rilancio leggero, non strutturale: qui si ottimizza, non si ricostruisce

Sintesi strategica

L’azienda agricola è un asset completo, leggibile, governabile. Non promette miracoli, ma offre certezze operative: terra, acqua, cantina, mercati, immobili, territorio.

In un mercato dove molte aziende chiedono capitali per sopravvivere, questa chiede un partner per crescere o consolidare. Ed è una differenza che conta.